断固たる思想、響きあう実践
経済・労働・沖縄・人権の各界のリーダーが語る
その創造的道すじ！

対談を終えて（本書より）

３人の日本を代表するような先生方と出会い、対談をさせていただきました。この出会いに感激し、感謝しています。何の打ち合わせもなしのぶっつけの対談でしたが、読み返してみて読者にはそれぞれの経験がそのまま出ていて、かえって新鮮なものになったのではと思います。

第１部の本山先生ですが、経済学の権威である方ですからお会いするまでは評論家的な、いわゆる威圧的な学者タイプのイメージを持っていたのですが、お話をさせていただいてすごく実践的な方だという印象を強く受けました。本当に理論家でありながら、労働者的な闘うわれわれと同じような目線、立場でものを見ていただいている方だと。ですから、私は「いい方との出会いができたな」と思いました。この対談のご縁もあり、その後、思いもかけず２００９年６月に新発足した「変革のアソシエ」の共同代表も、一緒にさせていただくことになりました。
　
第２部の組坂委員長ですが、解放運動・人権擁護の運動を先頭に立って闘って来られた方で、初めてお会いするので「うまく対談ができるかな」と思っていました。しかし、組坂委員長は本当に率直な方で、何でも包み隠さず話され、そのまま人間性が出ておられてもう１０年来のお友達みたいな親しみを感じました。特に、現場のおける闘い、その闘いの中でさらに課題を前進させるための理論性・思想性を身に付けておられる点では、とても私と同じレベルでは論じられないほどの違いがあり、本当に勉強になりました。

第３部の新崎先生も初めての出会いで、先生が書いておられる著作を急ぎ２冊、３冊と斜め読みしまして、先生に失礼なことをしてはいけないと実際はずいぶんと緊張していました。しかし、先生が対談の成り立つように話しをしていただきましたので、安保の問題は今で言えば重たく感じられるテーマですが、すっと私の方もそこそこかみ合うことができました。確か新崎先生のお母様が、私の郷里の徳之島出身だと言われました。徳之島という島自体が、江戸幕府の時代からすごく抑圧され闘ってきた抵抗の島なので、何か不思議なご縁と共通のルーツが感じられて、初めての出会いながらすごく身近な感じを受けました。私からすれば、新崎先生は理論家であり闘士という印象ですから、その方と出会えること自体が喜びです。

現在、沖縄の普天間米軍基地の問題で、民主党基軸の新政権はゲーツ米国防長官に恫喝されてフラフラになっており、それに対して１１月８日には沖縄県民大会があり、日米両政府に対する怒りと「沖縄に基地はいらない」という大きな闘いの盛り上がりがありました。日米安保が元凶となって米軍基地が存在しているわけですから、この対談が契機にもなって、今の安保破棄をめざす関西の労働者運動の、新しい動きにつながっていることを喜んでおります。

３人の方との対談は、私と私たちの組織にとって本当に光栄な出会いとなり、労働運動の分野から社会運動へのつなかりと広がりを持つ機会になったということで、心より感謝しています。改めてお礼を申し上げます。この対談をお聞きいただいた方々は、半分が労働者で半分が経営者です。労使ですから立場が違っていて配分を巡る対立などがあるのですが、一緒になって熱心に学習するという光景は、全国でも珍しいのではないかと思います。
なぜ、そういう風になっているのかと言いますと、われわれ関生（略称）の運動というのは、労働者の生活と権利を守るのは当然のことで、平和・人権を守るとか沖縄の教科書問題や基地撤去などにも取り組み、国際連帯の運動もします。そしてそれだけではなく、世の中の産業のあり方とか経済のあり方というものを変える、つまり産業と経済民主化をめざしてきました。この運動が大きく発展するということは、やがて政治改革、社会変革につながっていくと考えています。

日本では９９％が中小企業であり、日本の経済を支えているのは中小企業で、そこで働く労働者は大方４０００万人以上いるわけです。ところが、その実態といえば、非常に不平等・不公平で大企業から抑圧されています。ですから、そういう構造を、つまり経済と産業を民主化しようという運動をわれわれは運動の中心に置いてきたのです。
事業協同組合などの業者団体とわれわれ労働組合が一緒になって、例えば需要創出のために生活道路や下水道を完備させるとか、耐震補強性のコンクリートを使わせるとか、アスファルトからコンクリートに換えさせるとか、あるいはヒートアイランド現象を解消するために、保水率の高いコンクリートを使うことを提案しています。それは、国民の安心・安全を担保するということにつながります。
同時に、消費者の安全と安心のために、品質管理を徹底するとか、品質保証システムをつくり上げていく。環境保全のための投資を各会社できちんとやる必要がるとか、新しい技術開発についての対応策を考え、人材を育成していく。新しい技術を開発するためのセンター、これは０９年６月末に竣工した《協同会館アソシエ》につくっています。これらは、中小企業の事業協同組合と労働組合がともにやっている共同事業です。
そういう事業を通じて、労使の信頼関係を育ててきました。当然、配分を巡っては鋭く対立しても、それは単に個社を対象にするのではなく、業者全体のあり方、一口に言えば、独占資本－大企業と闘い、産業と経済民主化の方向で矛盾を解決していく。この運動路線においては、概ね中小企業の経営者の方とは基本的に合意できますので、こういう形の共同の学習会が可能になっているのです。

本書を手に取っていただいた読者のみなさんが、ぜひこの対談集を契機に、今後の社会運動のあり方の問題なり、労働運動のあり方の問題というものを、あるいは時代の求めるところに応えて生きるということを、考えるきっかけにしていただければ幸いです。

日本の企業別労働運動はもう限界にきており、このままでは展望を切り開くことはできません。特に労働者のみなさんには、関生的に言えば産業構造を変え、社会構造を変えていくことを展望した産業別労働運動こそが、中小企業も一緒になって世の中をまともにし、新しく変えていくことが可能だということを、この対談集から読み取っていただければと願っています。　　
２００９年１２月１日　　武建一