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０９春闘総括①（生コン支部機関誌「くさり」５月号より） |
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■大手資本は昨今の歴史的大不況におびえ、雇用責任逃れに奔走（ほんそう）。自らの無策のつけを中小企業と労働者に犠牲転嫁している。こうした時代状況のなか、労働組合はいかに闘うべきか、例年に増してその真価が問われる春闘となった。 生コン関連業界では、昨年まで11年間つづいた５労組共闘が分裂。明確に路線が異なる３労組（生コン産業労働組合・全港湾大阪支部・連帯労組関生支部）と２労組に分かれて闘い、路線の違いが勝敗を決めた。  ▲09春闘第２回集団交渉の様子（３月１６日・手前が労組側、奥は経営者側） ◆３労組 正しい情勢分析／勝敗決めた行動 生コン関連業界における09春闘は、生コン需要減と大阪広域生コンクリート協同組合崩壊の危機に直面するなかで展開。連帯労組はじめ３労組は、「史上最悪の経済不況」と騒がれるなか、「苦しみの根源は大企業の収奪にある」ことを明確に指摘。闘う相手は弱り、相対的に私たちの力が強まっていると情勢分析し、中小企業と労働組合が大同団結して大企業の収奪に立ち向かうことを呼びかけた。 ３労組は、大企業にすりよることで自らの延命をはかる他２労組の方針の誤りを徹底批判。真に中小企業と労働者のために闘っているのはどちらかを示すため、関係労組の組合員および未組織労働者、そして専業各社に広報宣伝を徹底した。最終的に４月６日から13日までバラセメント６００台、生コン５００台で無期限ストライキに突入。その結果、セメント・圧送を含む生コン関連産業全体で産業政策運動が大きく前進。生コン業界再建に不可欠な専業主導の広域協改革の目途や、日々雇用・本勤ともに大幅賃上げなど数々の大きな成果を獲得して勝利した。 ３労組の勝利の要因は、情勢を正しく分析し、広域協再建の道筋を示し、交渉と行動によって実現に至らせたことにある。 ◆２労組 企業内主義に埋没／闘わず〝ただ乗り〟 他２労組幹部は、資本側の不況キャンペーンに乗じて「危機」と騒ぎたて、セメントメーカーなど生コン産業の背景資本にすりよって労使癒着。中小企業と労働者を自滅へ導く誤った方針を垂れ流した。 具体的には、セメントメーカーによる広域協支配（人事・運営）を容認し、ゼネコンへの過剰サービスである土曜稼働と袋洗いの撤廃を約束した07・08春闘協定を自ら破棄。生コン業界を再び過当競争に陥れようとした。さらに、ワークシェアリングと称して日々雇用の就労を分割するなど実質的な賃下げにも踏み込んだ。 弾圧・運動つぶし／思惑はすべて失敗 ２労組は、大企業の収奪に苦しむ中小企業の経営者にも、雇用不安を抱く労働者にも展望を示せず孤立。セメントメーカーのスピーカー役として警察権力を利用し、生コン支部役員らを不当逮捕し、中小企業労使の大同団結を阻害しようとするセメントメーカーの先兵役を果たそうとしたが、その思惑はすべて失敗に終わった。 業界再建の運動を妨害し混乱させた２労組だが、自らの方針の誤りを反省する様子はない。それどころか、３労組が弾圧を受け犠牲を払いながら果敢に闘って得た成果に、恥じらいもなくただ乗りする有様である。 ４月20日、セメント集団交渉妥結をもって、生コン・圧送（４／14）を含む関連業界すべての集団交渉が妥結。大幅賃上げをはじめ、産業政策運動が前進、多くの成果を勝ち取った。 日々雇用も本勤も大幅賃上げを獲得  生コンでは、賃上げ１５０００円、日々雇用賃上げ１０００円／日額、年間一時金および福利厚生資金は昨年実績、その他要求項目については小委員会で解決する。09年度年間休日（１２５日）カレンダーを確認。圧送では、賃上げ６５００円、年間一時金55万円（昨年実績を５万円上回る）、福利厚生資金・大型３００００円／台（５０００円アップ）、労働災害補償３０００万円（昨年１０００万円）、労働者基金（将来の年金や退職金）の確立、共注共販へむけて協議する。最大の成果は、産業別統一労働条件の整備に関する労働側の要求に対して、経営者側から具体案が打ち出されたこと。実質的に２０１１年から産業別の最低賃金制度スタートを確認。どの車種・業務内容にかかわらず年収５７０万円。この統一労働条件の実現にむけて、協同組合による共注・共販体制を２０１０年からスタートすることを確認した。 セメントでは、賃上げ１００００円、年間一時金１２３万円及び福利厚生資金は昨年実績。賃上げの原資として、セメントメーカーに輸送運賃の引き上げを求めることを確認。日々雇用労働者の日額賃金についても経過をみて引き上げる前提。春闘の目玉は統一運賃と共同輸送。具体的には、８月１日の収受スタートにむけて、４月から８月までの間は周知期間とし、その後、共同輸送についても順次スタートさせていくことを確認した。また、共注共販にむけて、新たな組織運営がスタートした。今後の課題は、統一運賃を確立するために各企業への参画を呼びかけることである。 日々雇用・女性／集団交渉の場で堂々と発言 ゴールはスタート／誠実に約束履行を  ★１２項目の指針＝広域協再建の道筋 値戻しの具体策や協組運営・人事の正常化を求めた１２項目は、広域協組再建の道筋であり、ひいては２府４県の生コン業界の再建の指標となるもの。具体的に要約すると、①セメントメーカーによる広域協支配（セメント販売の手段）から脱却し、中小企業の自立性を確保②ゼネコン、セメントメーカーと中小企業の対等取引確立の方向性を明確にし、協同組合精神の原点に立ち返った③協組運営の基本である「相互扶助」基づき、シェア決定を公平平等にした④人事をはじめ、民主的な協組運営を確立した⑤消費者など社会的信頼を高め、生コン業界の地位向上につながる原価公表に踏み出した⑥アウト（協組未加盟社）とイン（協組加盟社）の大同団結の方向性を示した。 ※４月２８日の調整会議において、３労組は経営者会に対して上記確認事項の誠実な履行を求めた。回答期限は５月１４日。誠実に履行されない場合は、即時賃上げを求めることを強く通告した。 |
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